在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，不少企業(yè)正在經(jīng)歷發(fā)展的“寒冬”。然而，位于湟水河畔的方大炭素新材料科技股份有限公司卻在逆勢前行中，交出了一份靚麗的成績單：今年前三季度，方大炭素公司(蘭州本部)實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，完成工業(yè)總產(chǎn)值、繳納稅金和凈利潤三項指標(biāo)分別同比增長86.98%、286.64%和9285.42%，實現(xiàn)凈利潤超過16億元，創(chuàng)歷史最高水平，居中國炭素行業(yè)之首！
這家曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的老企業(yè)，經(jīng)過轉(zhuǎn)型改制、創(chuàng)新發(fā)展、涅盤重生——由從前的欠稅大戶一躍成為全省納稅百強(qiáng)企業(yè)，年產(chǎn)石墨電極從3萬噸增長到12萬噸，市場核心競爭力在中國炭素行業(yè)獨(dú)占鰲頭。
方大炭素何以從一家地方企業(yè)，一躍成長為全球第二、亞洲第一的炭素航母？前不久，記者實地探訪后發(fā)現(xiàn)，面對激烈的市場競爭，公司巧用“加減法”，催生了令人難以置信的發(fā)展嬗變：實施精細(xì)化管理，“減”去了不必要的成本開支；遵循“綠色發(fā)展”新理念，“加”大了環(huán)保投入。
一道看似簡單的“數(shù)學(xué)”運(yùn)算，讓這個曾經(jīng)瀕臨倒閉的老企業(yè)，重新煥發(fā)勃勃生機(jī)，今年屢屢上演著國外客戶包機(jī)求購石墨電極產(chǎn)品的新鮮事。
給成本做減法：“雞蛋里挑骨頭”
“在生產(chǎn)車間，降成本最直觀的體現(xiàn)是啥？那就是杜絕跑冒滴漏，譬如這些電極護(hù)帽現(xiàn)在一個都不能少?！?/span>
在公司加工廠二車間的門口，整齊地碼放著一摞用來保護(hù)石墨電極接頭的泡沫制電極護(hù)帽，頗像一摞摞“大蓋帽”。
公司生產(chǎn)部部長李君學(xué)告訴記者，在國企時代，一遇到下雨天，工人下班常?！绊樖譅垦颉?，把護(hù)帽頂在頭上遮風(fēng)擋雨，一年幾場雨下來，像小山一般高的“大蓋帽”所剩無幾。雖然不值幾個錢，但是，暴露出管理松散的大問題，在公司各個環(huán)節(jié)，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象屢見不鮮。
“那個時候，凡是廠里有的東西，員工家里都有?！崩罹龑W(xué)有些無奈地說。
“現(xiàn)在，廠里規(guī)章制度很規(guī)范，物資進(jìn)出把關(guān)非常嚴(yán)格，大家愛廠如家的意識也更強(qiáng)了。”生產(chǎn)車間的工人笑著說。更為重要的是，隨著管理體制的完善、薪酬體系的健全，企業(yè)發(fā)展好壞與員工收入息息相關(guān)，大家都憋著一股勁，想方設(shè)法要把生產(chǎn)成本降下來，讓企業(yè)走上快車道。
降成本這則“減法”運(yùn)算，成為全體員工在工作中的一道必答題，也成為提升企業(yè)核心競爭力的“法寶”。去年，公司提出每噸產(chǎn)品降低成本500元。公司由上到下逐級分解落實成本指標(biāo)，把降成本的每一分錢分解到每一位員工，細(xì)化到每一個生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，絕不忽視任何一個角落、任何一個細(xì)節(jié)。甚至對于一把不起眼的清潔掃帚，也要“斤斤計較”，納入成本核算。
從原料的驗收、儲存轉(zhuǎn)運(yùn)，到實現(xiàn)原料不落地直供；從半成品檢測到產(chǎn)品庫存，公司對生產(chǎn)流水線實行嚴(yán)格的精細(xì)化管理。即便正常的設(shè)備維護(hù)與檢修，也反復(fù)調(diào)整計劃，統(tǒng)籌優(yōu)化工序，縮短檢修每一分鐘用時，提高設(shè)備生產(chǎn)利用率。
車間員工也紛紛開動腦筋，集思廣益，利用廢炭磚改制自用修爐炭塊，利用廢石墨塊改制自用修爐石墨墊塊等，多措并舉大幅度降低生產(chǎn)成本。
公司以“雞蛋里挑骨頭”的工作勁頭，使一項項降成本的措施紛紛落地，一項項增效益的科技項目相繼上馬。投資新建2臺國內(nèi)先進(jìn)的內(nèi)串石墨化爐，年創(chuàng)效益2351萬元。今年實施的余熱利用項目，通過生產(chǎn)爐窯富余熱能量再利用，使公司告別了依靠鍋爐取暖的歷史。僅此一項，每年可節(jié)約冬季采暖費(fèi)用720萬元。
嚴(yán)格科學(xué)的定額管理和精細(xì)化生產(chǎn)措施，使設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促企業(yè)科學(xué)發(fā)展……方大炭素石墨電極的生產(chǎn)成本一降再降。去年，公司實現(xiàn)了每噸產(chǎn)品節(jié)約成本500元。在此基礎(chǔ)上，今年又節(jié)約成本近500元。
持續(xù)不斷的“減法”，換來了無可匹敵的市場競爭力：2014年、2015年炭素全行業(yè)虧損之際，方大炭素仍能保持盈利；今年市場產(chǎn)銷兩旺，公司盈利大幅度增長。
借助強(qiáng)大的市場競爭力，方大炭素沖破偏居西北的地域劣勢，整合撫順炭素、成都蓉光炭素、合肥炭素、成都炭素、方大喜科墨(江蘇)等，實現(xiàn)主打產(chǎn)品在全國版圖的分工協(xié)作布局，在石墨電極高端產(chǎn)品中擁有絕對實力，成為排名亞洲第一、世界第二位的世界級優(yōu)質(zhì)炭素制品生產(chǎn)供應(yīng)基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、歐美、東南亞及非洲等60多個國家和地區(qū)。
給環(huán)保做加法：地上的腳印不見了
走進(jìn)方大炭素生產(chǎn)車間，令人驚奇的是，這里既看不到滾滾濃煙，也聞不到刺鼻的氣味，在800多畝的廠區(qū)轉(zhuǎn)上半天時間，不戴口罩也沒關(guān)系。
“前些年，在廠區(qū)待一會兒人就變成‘包公臉’，鼻孔都是黑黑的；地上有一指厚的粉塵，在廠區(qū)走一走，身后會留下一串串清晰的腳印?，F(xiàn)在你們看看腳底下，什么也沒有?！惫景踩h(huán)保部部長徐鵬驕傲地說。
創(chuàng)建花園式工廠、推進(jìn)清潔生產(chǎn)、建設(shè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)……近年來，方大炭素遵循“綠色發(fā)展”新理念，在環(huán)保投入上堅決做“加法”，先后實施了靜電除塵器、蒸汽凝結(jié)水、動力車間鍋爐除塵環(huán)保項目等40余項環(huán)保技改項目，累計環(huán)保投入達(dá)1.3億元。
“產(chǎn)品成本可以降，環(huán)保投入一分錢不能少，反而要不斷增加。公司所有環(huán)保設(shè)備不僅高于國家標(biāo)準(zhǔn)，并且要確保10年內(nèi)都不落后?！惫军h委書記胡建忠態(tài)度很堅決。
目前，公司嚴(yán)格按照國際通行的ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行，先后實施了兩輪國家清潔生產(chǎn)審核，順利通過了甘肅省環(huán)保廳組織的上市公司環(huán)保核查。去年12月，中央環(huán)保督察組在甘肅省督查期間，方大炭素用一流的環(huán)?？冃Ы?jīng)受住了嚴(yán)格的考驗。
公司還將綠化、園林化與人文化相結(jié)合，投入大量資金對廠區(qū)進(jìn)行綠化美化，現(xiàn)有綠化面積已達(dá)22.55萬平方米。廠里綠樹成陰，空氣潔凈，員工們舒心而緊張地忙碌著。
如今，在這個曾經(jīng)屬于高污染的企業(yè)里，綠色發(fā)展新理念，深深地印刻在每位員工心中。而公司持續(xù)增加的環(huán)保投入，也贏得了豐厚的回報。
隨著國家不斷強(qiáng)化環(huán)保政策、加大監(jiān)管力度，很多前期環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的炭素企業(yè)被關(guān)?；蛳蕻a(chǎn)，而方大炭素用一流的環(huán)境績效、健康安全的工作條件、干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，助力企業(yè)邁上快速發(fā)展的軌道，正煥發(fā)出新的生機(jī)。
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